สถาบันฝึกอบรม BIG Q TRAININGให้บริการฝึกอบรม TRAINING มีหลักสูตรฝึกอบรม ISO9001,ISO14001,ISO/TS16949,TPM,Kaizen, ,TQM OEE,Kanban System,Poka Yoke,5ส,TPM,DOE,SMED,A3,VSM,QCC,QC 7 Tools,Visual Management,Lean,IEA 14001,PPAP,SPC,FMEA,MSA,APQP & CP,IQA TS16949,ISO,IQA 9001,Strategic Management,KPI,PDCA,ตรวจ 5ส,Why-Why,QCC,7+1 Wastes,Poka yoke,DOE,6-Sigma,New QC7 Tools,TWI-JR,TWI-JM,ปรับปรุงงาน,TWI-JI , วิธีสอนงาน






อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา Bigqtraining.com

ดูลิงค์ทั้งหมด

  

ที่ปรึกษา AS9100


บริการให้คำปรึกษาการจัดทำระบบบริหารคุณภาพ 9100
   AS9100 ได้รับการพัฒนาขึ้นโดยองค์กร International Aerospace Quality Group หรือ IAQG ซึ่งจัดตั้งขึ้นเมื่อเดือนธันวาคม ปี 1998 มีวัตถุประสงค์ ในการสร้างมาตรฐานทางด้านระบบบริหารคุณภาพ สำหรับอุตสาหกรรมชิ้นส่วนเครื่องบิน และยานอวกาศ (Aerospace sector) เพื่อการปรับปรุงคุณภาพ และความปลอดภัยรวมถึงการลดต้นทุนลง โดยสมาชิกจะประกอบด้วยบริษัทชั้นนำต่างๆ ที่อยู่ในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนเครื่องบิน และยานอวกาศ ทั้งในอเมริกา ยุโรปและเอเชีย โดยในปัจจุบันมาตรฐานที่ใช้จะเป็น Rev C (AS9100:2009) ซึ่งได้มีการประกาศใช้อย่างเป็นทางการเมื่อเดือนมกราคม 2009 และได้ขยายขอบเขตของการนำไปใช้งาน ให้ครอบคลุมใน 3 กลุ่มหลักๆ ประกอบด้วยกิจการด้านการขนส่งทางอากาศ (Aviation) กิจการด้านอวกาศ (Space) และกิจการด้านกองทัพ (Defense)

หัวข้อในการให้คำชี้แนะ
   เพื่อเป็นการสนับสนุนเพิ่มขีดความสามารถในการบริหารธุรกิจ จึงจัดตั้งระบบคุณภาพ AS9100:2009 ฉบับนี้ ขึ้นมาโดยแผนการให้คำชี้แนะนี้แบ่งการดำเนินการเป็น 7 ขั้นตอน รายละเอียดและระยะเวลาการจัดทำ ดังที่จะกล่าว ต่อไปนี้
   ขั้นตอนที่ ๑ : การฝึกอบรม (Training)ข้อกำหนด
   ขั้นตอนที่ ๒ : การพัฒนาระบบเอกสาร (Document Preparation)
   ขั้นตอนที่ ๓ : การนำระบบเอกสารไปปฏิบัติ (Implementation)
   ขั้นตอนที่ ๔ : ฝึกอบรมการตรวจประเมินระบบคุณภาพก่อนขอใบรับรอง (Pre-Assessment)
   ขั้นตอนที่ ๕ : การตรวจประเมินระบบภายใน
   ขั้นตอนที่ ๖ : การตรวจประเมินเพื่อขอใบรับรอง

รายละเอียดแต่ละขั้นตอนเป็นดังนี้
ขั้นตอนที่ ๑ : การฝึกอบรม (Training)ข้อกำหนด
เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปตามขั้นตอนและให้บุคลากรในองค์กรของท่าน ทราบถึงความสำคัญของ ระบบคุณภาพ ภารกิจ การจัดเตรียมระบบเอกสาร และประโยชน์ของการได้รับการรับรอง สถาบันได้จัดฝึกอบรมให้ บุคลากรของท่าน ตามที่ได้มีการคัดเลือก และประกาศแต่งตั้งไว้ในขั้นตอนที่1 ข้างต้นดังต่อไปนี้
   1 : ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับระบบคุณภาพ AS9100 และ APQP SPC FMEA SPC PPAP
   2 : การจัดเตรียมเอกสารในระบบคุณภาพ (Document     Preparation)
   โดยปกติจะจัดฝึกอบรมหลักสูตรที่ 1 และ 2 ต่อเนื่องกันไปในตอนแรก จากนั้นเมื่อจัดทำเอกสารไปได้เกือบ 100% หรือเสร็จสิ้นแล้วจึงจะจัดฝึกอบรมในหลักสูตรที่ 3 ต่อไป
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
   1 :ผู้เกี่ยวข้องทราบและเข้าใจในข้อกำหนด มาตรฐาน AS9100 และ APQP SPC FMEA SPC PPAP
   2 :เข้าใจระบบเอกสารที่จะต้องจัดทำในระบบคุณภาพ
   3 :ผู้ที่เกี่ยวข้องและทีมงาน เข้าใจในบทบาทการทำงานของแต่ละคน
   4 :ทีมงานเข้าใจในขอบข่ายของเอกสารในระบบคุณภาพ
   5 :สามารถเขียนเอกสารในระบบคุณภาพได้
   6 :กำหนด Format / Structure ของเอกสารในระบบคุณภาพ

ขั้นตอนที่ ๒ : การพัฒนาระบบเอกสาร (Document Preparation)
   เพื่อให้มีการจัดเตรียมเอกสารที่สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทางสถาบันจะดำเนินการให้คำปรึกษาในการจัดเตรียมระบบเอกสารของบริษัทของท่าน เอกสารที่จะจัดเตรียมได้แก่
   1 : คู่มือคุณภาพ (Quality Manual)
   2 : ขั้นตอนการปฏิบัติงาน (Quality Procedure)
   3 : คู่มือการทำงาน (Work Instruction)
   4 : เอกสารสนับสนุนอื่นๆ (Other Supporting Documents and Forms, etc.)
   ในขั้นตอนนี้วิทยากรที่ปรึกษาจะช่วยชี้แนะการกำหนดหรือวางระบบเอกสาร การจัดทำมาตรฐานรูปแบบเอกสารการยกร่างตลอดจนกระบวนการจัดทำเอกสารในระบบคุณภาพและจะทบทวนว่าครอบคลุมการปฏิบัติงานจริงหรือ ไม่ และครอบคลุม หรือสอดคล้องกับข้อกำหนดของ AS9100:2009 ที่เกี่ยวข้องหรือไม่ ส่วนการอนุมัติใช้เอกสารนั้นเป็น ความเห็นชอบ และอำนาจของผู้บริหารในหน่วยงานของท่าน
   หมายเหตุ:ขั้นตอนที่ 1 , 2 , 3 , 4  เอกสารจะจัดทำเป็นเอกสารฉบับภาษาไทยอย่างเดียว   
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
   1 : เอกสารในระบบคุณภาพในระดับต่างๆที่สามารถนำไปใช้อย่างมีประสิทธิผล
   2 : มีวิธีการปฏิบัติการควบคุมเอกสารที่ครบวงจร
   3 : มีแบบฟอร์มที่มีประสิทธิภาพเหมาะสมกับการทำงานและสอดคล้องกับข้อกำหนด

ขั้นตอนที่ ๓ : การนำระบบเอกสารไปปฏิบัติ (Implementation)
   เพื่อให้การปฏิบัติงานตามเอกสารในระบบคุณภาพที่ได้จัดเตรียมไว้ เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลวิทยากรที่ปรึกษาจะให้คำปรึกษาแนะนำตลอดจนการฝึกอบรมการตรวจติดตามคุณภาพภายใน เพื่อใช้เป็นเครื่องมือ\ในการตรวจสอบ และพัฒนาระบบคุณภาพโดยนำผลจากการตรวจสอบมาวิเคราะห์และดำเนินการแก้ไขปรับปรุงระบบคุณภาพให้มีความถูกต้อง และเหมาะสมดียิ่งขึ้น
   REMARK : ที่ปรึกษาจะดำเนินการให้คำแนะนำในการจัดทำตัวอย่างผลิตภัณฑ์ 1-2 รุ่น
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
   1 : มีการปรับปรุงระบบเอกสารให้สอดคล้องกับการปฏิบัติจริง และมีประสิทธิภาพ
   2 : ทราบ Performance ของพนักงาน เพื่อเป็นพื้นฐานในการปรับปรุงแก้ไขต่อไป
   3 : แก้ไขปัญหาใน Interface Area ต่างๆ
   4 : APQP TEAM มีความรู้และทักษะในการจัดทำผลิตภัณฑ์ตัวอย่าง

ขั้นตอนที่ ๔ : ฝึกอบรมการตรวจประเมินระบบคุณภาพภายใน
   ทางทีมที่ปรึกษาจะฝึกอบรมหลักสูตร "ผู้ตรวจติดตามคุณภาพภายใน" ให้กับทีมงานที่จะทำหน้าที่เป็นผู้ตรวจสอบภายใน เพื่อสร้างความเชื่อมั่นว่าระบบคุณภาพจะได้รับการปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง และเป็นไปตามข้อกำหนด
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
   1 : สร้างบุคลาการที่เป็นอิสระเพื่อจรวจประเมินระบบคุณภาพภายในองค์กร
   2 : มีระบบบันทึกผลการตรวจติดตามคุณภาพภายใน เพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการปรับปรุงระบบคุณภาพ

ขั้นตอนที่ ๕ : การตรวจประเมินระบบภายใน
   1 : การตรวจติดตามคุณภาพภายใน ดำเนินการโดยทีมงานผู้ติดตามคุณภายภายในที่ผ่านการฝึกอบรมแล้ว
   2 : Pre-Certificate ดำเนินการโดยที่ปรึกษาเหมือนการตรวจประเมินจริง จากผู้ออกใบรับรองทุกประการ
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
   1 : รายงานการตรวจประเมินเพื่อทราบถึงสถานะขององค์กรว่ามีความพร้อมเพียงใด รวมถึงการแก้ไขและปรับปรุงข้อบกพร่อง
    
ขั้นตอนที่ ๖ : การตรวจประเมินเพื่อขอใบรับรอง
   1 : ที่ปรึกษาจะให้คำแนะนำแนวทางในการเลือกผู้ออกใบรับรอง ให้เหมาะกับบริษัทฯ
   2 : ที่ปรึกษาจะมีระบบการฝึกอบรม "Auditee Training" เพื่อเตรียมตัวในการรับการตรวจประเมิน
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
   - ใบรับรองระบบบริหารคุณภาพ  AS9100 : 2009

ตารางเวลาการฝึกอบรม

ขั้นตอน รายละเอียด Man-day M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 ผู้เกี่ยวข้อง
- การตรวจประเมินระบบคุณภาพก่อนดำเนินโครงการ -                   QMR
การฝึกอบรม (Training)ข้อกำหนด AS9100:2009 2 2                 MD,QMR
,หัวหน้าแผนก,
ทีมงาน New Model
  อบรมการวางแผนคุณภาพผลิตภัณฑ์ชั้นสูงและแผนควบคุม (APQP&CP) 1 1                 ทีมงาน New Model
  อบรมกระบวนการอนุมัติชิ้นงานเพื่อการผลิต (PPAP) 1 1                 ทีมงาน New Model
  อบรมการวิเคราะห์ข้อบกพร่องผลการกระทบ(FMEA) 1   1               ทีมงาน New Model
  อบรมสถิติควบคุมกระบวนการ (SPC) 1   1               ทีมงาน New Model
  อบรมการวิเคราะห์การวัด (MSA) 1   1               ทีมงาน New Model
กำหนด Process Map และรายการเอกสาร 1   1               MD,QMR
,หัวหน้าแผนก
  จัดทำเล่มคู่มือคุณภาพ( QM ) 1     1             QMR
,หัวหน้าแผนก
  จัดทำเล่มขั้นตอนการปฏิบัติงาน ( QP ) 5       4 1         QMR
,หัวหน้าแผนก
  จัดทำเล่มคู่มือการทำงาน ( WI ) -                   หัวหน้าแผนก
  จัดทำแบบฟอร์ม ( Form ) -                   QMR
,หัวหน้าแผนก
  ปรึกษา,ตรวจเช็ค,แก้ไขและตัดสิน -                   ที่ปรึกษา
, QMR ,DCC
แจกจ่ายเอกสาร 1         1         QMR,DCC
,หัวหน้าแผนก
  การนำระบบเอกสารไปปฏิบัติ 6           4 2    

QMR
,หัวหน้าแผนก,
ทีมงาน New Model

ฝึกอบรมการตรวจประเมินระบบคุณภาพภายใน 2             2     QMR
, Audittor
การตรวจประเมินระบบภายใน 2               2   QMR , Audittor
  ทบทวนฝ่ายบริหาร 1               1   MD,QMR
,หัวหน้าแผนก
การตรวจประเมินเพื่อขอใบรับรอง -                   CB,MD,QMR
,หัวหน้าแผนก
  เสนอแนวทางการแก้ไขข้อผิดพลาด 1                 1 ที่ปรึกษา,QMR
,หัวหน้าแผนก
  จำนวนวันทั้งหมด 27                    

ติดต่อสอบถามข้อมูล
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.

16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.com Email :
info@bigqtraining.com

ที่ปรึกษา AS9100