ISO9001 ISO14001 ISO/TS16949 AS9100 Lean 5ส KPI PDCA KAIZEN Why-Why Analysis QC-7 Tools Job Instruction (TWI-JI) Job Method (TWI-JM) Job Relations (TWI-JR) 7 Wastes Visual Management QCC MBO TQM TPM MSA SPC APQP FMEA PPAP

หลักสูตรอบรมการปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลผลิต(Productivity Improvement)

การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม Total Productive Maintenance (TPM) (3 step,4 Pillar) ทฤษฎี + ปฏิบัติ 5 วัน

การสร้างทีมและกิจกรรมWalk rally(Team building & Walk rally)

จริยธรรมเพื่อการทำงานให้ประสบความสำเร็จ (Ethic for Successful Working)

การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (Total Quality Management : TQM)

จิตสำนึกความปลอดภัยในองค์กร (Safety Awareness with in Organization)

การบำรุงรักษาด้วยตนเอง Autonomous Maintenance (AM) (ภาคปฏิบัติ 3 Step) 3วัน





อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา Bigqtraining.com

ดูลิงค์ทั้งหมด

  
งานที่เป็นมาตรฐาน(Standardization Work)

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา งานที่เป็นมาตรฐาน


งานที่เป็นมาตรฐาน
(Standardization Work)

หลักการและเหตุผล
   งานมาตรฐาน คือพื้นฐานของการกำหนด Production Control อันมี Management Point คอยกำกับ ผ่านการลด 7+1 wastes จนกระทั่งสามารถกำหนดความเร็วรอบที่ชัดเจน กำหนดจำนวนคนที่ชัดเจน กำหนดจำนวนชิ้นงานที่ได้ กำหนดเงื่อนไขเรื่องความปลอดภัย ทั้งนี้เพื่อให้ได้กระบวนการทำงานที่ เป็น Zero Accident , Zero Defect ได้ปริมาณการผลิตตาม ที่ต้องการในหน่วยเวลาหนึ่งๆ

วัตถุประสงค์
   1. Div.Manager, Depart. Manager และ Supervisor ได้รู้และเข้าใจงานมาตรฐาน
   2.Div.Manager, Depart. Manager และ Supervisor รู้แนวทางในการกำหนดปัจจัยงานมาตรฐาน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
   Committee, Facilitator, Div.Manager, Depart. Manager และ Supervisor

จำนวนผู้เข้าอบรม       
   25 – 30 คน / รุ่น

เนื้อหาหลักสูตร
   เวลา                 กิจกรรม
   8.30-12.00      พื้นฐานสำคัญก่อนกำหนดงานมาตรฐาน
                            - Worksite Control
                            - Continuous Flow
                         งานมาตรฐาน (Standardize Work) และองค์ประกอบ
                            - Takt Time
                            - ลำดับการทำงาน
                            - สต๊อกมาตรฐาน
                            - ความเร็วรอบ Cycle Time
                            - ชั่วโมงการทำงานจริง
   12.00-13.00       - พัก
   13.00-16.30     การสร้างงานมาตรฐาน
                            - กำหนดลำดับของกระบวนการ
                            - สร้างตารางประสิทธิภาพของแต่ละกระบวนการ
                            - การสร้างตารางงานมาตรฐานผสม
                            - การสร้างแผนภาพงานมาตรฐาน
                         การไคเซ็นงานมาตรฐาน
                         การทำให้มีประสิทธิภาพ
                           -Yamazumi chart, ไคเซ็นความไม่สม่ำเสมอ
                         Q&A

สิ่งที่เราจัดเตรียมให้
- เอกสารสำหรับการฝึกอบรมสำหรับทุกท่าน
- ใบรับรองสำหรับผู้ผ่านการประเมิน

ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.

16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518
เว็บไซต์ :
www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา งานที่เป็นมาตรฐาน