ระบบการผลิตแบบลีน และการจัดการ (Lean Manufacturing System and Management) 2วัน
หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา ระบบการผลิตแบบลีน และการจัดการ (Lean Manufacturing System and Management)

ระบบการผลิตแบบลีน และการจัดการ
(Lean Manufacturing System and Management)
บทนำ
ระบบการผลิตแบบลีนนั้นเป็นระบบที่มองเรื่องของการกำจัดความสูญเปล่า หรือกิจกรรมที่ไม่เกิดมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์ และบริการ (Non Value Added Activity) โดยเฉพาะความสูญเปล่า 7 + 1 ประการ (7+1 Wastes)
ซึ่งการจะกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นนั้นระบบลีนจะใช้เครื่องมือ (Lean Tools) เข้าช่วยสนับสนุนเพื่อให้องค์กรบรรลุสู่ True North concept ของลีนซึ่งเป็นในทางอุดมคติ (Ideal State) คือ On demand immediate, One by one (Zero changeover), Zero Defect, Zero Waste and Lowest cost, Zero Accident เทคนิคหนึ่งของลีนในการกำจัดกิจกรรมที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่ม (Non Value Added) โดยเฉพาะความสูญเปล่าตัวร้ายอย่างสินค้าคงคลัง (Inventory) นั้น คือการใช้สายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping) ซึ่งจะทำให้สามารถมองเห็นภาพกว้างขององค์กร เพื่อดำเนินการปรับกระบวนการให้มีการไหลอย่างต่อเนื่อง (Flow) การผลิตที่มีการดึงงานโดยกระบวนการถัดไป (Pull) ตลอดจนการดำเนินการสู่ความสมบูรณ์แบบ (Perfection) ตามแนวคิดของระบบการผลิตแบบลีน

วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสัมมนาได้เข้าใจถึงหลักการและแนวคิดของระบบการผลิตแบบลีนและสามารถประยุกต์ใช้เทคนิค/เครื่องมือลีน รวมถึงการออกแบบกระบวนการทีดีตั้งแต่ครั้งแรก
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสัมมนาได้เข้าใจ ถึงขั้นตอนในการดำเนินการระบบลีนและเข้าใจความสูญเปล่า (7+1 Wastes) ที่เกิดขึ้น
กลุ่มเป้าหมาย : ผู้จัดการ หัวหน้างาน พนักงาน และผู้ที่สนใจ
กำหนดการอบรม
วันที่ 1
09.00-12.00 น. - หลักการสำคัญของการผลิต
- ประวัติของระบบการผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing History)
- ระบบการผลิตแบบโตโยต้า (Toyota Production System)
- ความหมายและแนวคิดการผลิตแบบลีน (Lean Thinking)
- การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
- แนวคิดต้นทุน และกำไรของลีน
- 5 ขั้นตอนของการดำเนินการลีน (5 Steps of Lean)
12.00-13.00 น. - พัก
13.00-16.30 น. - ความสูญเปล่า 7+1 (7+1 Wastes) และ 3 MU
- Wastes Identification และ 3 Gen
- ผลที่ได้จากการทำลีน
- ความแตกต่างของการผลิตแบบดั้งเดิม และการผลิตแบบลีน
- Lean vs Six Sigma
วันที่ 2
09.00-12.00 น. - สายธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping)
- 5ส. และการจัดการสถานที่ปฏิบัติงาน (5S and Visual Factory)
- A3 Process Management
- Batch Production and One piece flow
- ทฤษฎีข้อจำกัด (Theory Of Constraints: TOC)
- การปรับเรียบสายการผลิตและเวลาแท็ค(Leveling Production and Takt Time)
- การปรับเปลี่ยนรุ่นการผลิตเร็ว (Quick Changeover)
12.00-13.00 น. - พัก
13.00-16.30 น. - การบำรุงรักษาที่ทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance)
- การวัดค่าประสิทธิผลโดยรวมของเครื่องจักร (Overall Equipment Effectiveness)
- ระบบดึง (Pull System)
- การป้องกันความผิดพลาด (Poka Yoke)
- ระบบคัมบัง (Kanban System)
- มาตรฐานการทำงาน (Standardized)
- การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)
- Q&A
รูปแบบการอบรม : บรรยาย / ฝึกปฏิบัติ Workshop
สิ่งที่บริษัทที่เข้าอบรมต้องจัดเตรียม :
1.กระดาษ A0 4 ชุด
2.Flow Chart การผลิตสินค้า
ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.
16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000
เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา ระบบการผลิตแบบลีน และการจัดการ (Lean Manufacturing System and Management)
|