ISO9001 ISO14001 ISO/TS16949 AS9100 Lean 5ส KPI PDCA KAIZEN Why-Why Analysis QC-7 Tools Job Instruction (TWI-JI) Job Method (TWI-JM) Job Relations (TWI-JR) 7 Wastes Visual Management QCC MBO TQM TPM MSA SPC APQP FMEA PPAP

ข้อกำหนดและเครื่องมือหลักสำหรับระบบ ISO/TS16949:2009 (Requirement & Core Tools for ISO/TS16949:2009)

การบริหารการผลิตอย่างมืออาชีพ(Production Management)

การควบคุมด้วยการมองเห็นสำหรับกิจกรรม5ส (Visual Control for 5S Activity)

จิตสำนึกด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยในองค์กร(Safety and Environmental Awareness with in Organization)

งานที่เป็นมาตรฐาน(Standardization Work)

การบำรุงรักษาเชิงวางแผน Planned Maintenance (PM) (ภาคทฤษฏี+ปฏิบัติ 2วัน)

การควบคุมสารต้องห้าม (RoHS v.2.1 ,WEEE And REACH)





อบรม ฝึกอบรม Training อบรมสัมมนา หลักสูตรอบรม สถาบันฝึกอบรม อบรมISO In-house Training ISO9001 ISO14001 TS16949


ต้องการแลกลิงค์กับเรา
Copy Code ไปไว้ที่เว็บท่านได้เลยครับ
แล้วเมล์มาแจ้งเราจะนำแบบเนอร์ขจงท่าน
มาติดที่เว็บเรา Bigqtraining.com

ดูลิงค์ทั้งหมด

  
การวิเคราะห์ปัญหาด้วยหลักการ 5W1H

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา 5W1H


การวิเคราะห์ปัญหาด้วยหลักการ 5W1H

หลักการและเหตุผล
   ปัญหาหรืออุปสรรคในการปฏิบัติงานเกิดขึ้นกับทุกองค์กรและเป็นต้นเหตุให้การทำงานไม่สำเร็จตามเป้าหมายที่ได้ตั้งเอาไว้ และทุกองค์กรจำเป็นต้องขจัดปัญหาหรืออุปสรรคนั้นเพื่อทำให้งานนั้นกลับมาสู่สภาวะปกติหรือดียิ่งขึ้น แต่การขจัดปัญหาก็มิใช่เรื่องง่าย ผู้ดำเนินการจำเป็นต้องหาวิธีการเพื่อให้ได้มาซึ่งสาเหตุของปัญหาละอุปสรรคเพื่อนำไปสู่การกำหนดมาตรการจัดการที่เหมาะสม
   หลักการ 5W1H เป็นเครื่องมือหนึ่งที่หลายองค์กรนิยมนำมาใช้ในการวิเคราะห์ปัญหาด้วยจากมีคุณสมบัติในการใช้งานที่ง่ายละสามารถแยกรายละเอียดของปัญหาออกมาเป็นหมวดหมู่และชัดเจนดังนั้นผู้ที่ดำเนินการจึงจำเป็นต้องมีความรู้และหลักการของ 5W1H เพื่อนำไปใช้ในการวิเคราะห์อย่างเหมาะสม

วัตถุประสงค์
   เพื่อให้ผู้อบรมมีความรู้และทักษะในการการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 5W1H และและนำไปสู่มาตรการจัดการหรือปรับปรุงได้อย่างเหมาะสม

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
   ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานและผู้สนใจทั่วไป
     
จำนวนผู้เข้าอบรม
   30  คน

กำหนดการอบรม
เวลา                     รายละเอียด

9.00-12.00       - ปัญหาและความสูญเสียที่เกิดจากการทำงาน
                       - หลักการแก้ไขปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหาด้วย 5W 1H
                       - การแยกรายละเอียดขั้นตอนการทำงาน
                       - workshop (การแยกงาน)
                       - การระบุปัญหาที่เกิดขึ้นในแต่ละกระบวนการ
12.00-13.00     - พัก
13.00-16.00     - การวิเคราะห์ปัญหาด้วยหลักการ 5W1H
                       - workshop (การวิเคราะห์ปัญหาด้วย 5W1H)
                       - หลักการปรับปรุงงานด้วย ECRS
                       - workshop (การหาแนวทางปรับปรุงและนำเสนอแนวคิด)
                       - Q&A

สิ่งที่เราจัดเตรียมให้
- เอกสารสำหรับการฝึกอบรมสำหรับทุกท่าน
- ใบรับรองสำหรับผู้ผ่านการประเมิน

ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.

16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com

หลักสูตรฝึกอบรมสัมมนา QC 7 Tools

ฝึกอบรม อบรม อบรม ISO หลักสูตรอบรม อบรมสัมมนา สถาบันฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตรฝึกอบรม Training ฝึกอบรมสัมมนา หลักสูตรอบรมสัมมนา In-house training สถาบันฝึกอบรม ISO9001 ISO14001 ISO/TS16949 LEAN TPM TQM