หลักสูตรฝึกอบรม ปรับปรุงงาน (TWI) Job Method (JM)

TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI)
Job Method (JM)
วิธีปรับปรุงงาน

หลักการและเหตุผล
   ในโลกที่มีสภาพแปรผันเปลี่ยนแปลงมีความก้าวหน้าในยุคปัจจุบัน  งานของหัวหน้างานที่ทำอยู่ในสถานที่ทำงาน  วันนี้ดีที่สุดแล้วแต่พรุ่งนี้ก็ไม่แน่ว่าจะดีที่สุดเหมือนกับวันนี้  ดังนั้นสภาพความไม่พึงพอใจ  จะเกิดปัญหาขึ้นตลอดเวลา  หัวหน้างานที่แสวงหาวิธีที่ดีกว่าอย่างไม่หยุดยั้งก็จะผลักดันให้ธุรกิจพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
   ถึงแม้ว่าเป็นการปรับปรุง  ก็ไม่ใช่ว่าต้องมีความคิดใหม่ๆ อย่างกว้างขวาง  เพียงแต่ในระหว่างการทำงานของทุกวัน  พบว่าศูนย์เสียเวลา  วัตถุดิบ  ผลิตภัณฑ์ที่ผิดปกติ(สิ่งของ)  ความลำบากในการทำงาน  ขยันค้นคิดวิธีขจัดปัญหาเหล่านี้  ก็สามารถยกระดับคุณภาพ  ประหยัดค่าใช้จ่ายลดเวลาให้สั้นลง
   เส้นทางแรกที่หัวหน้างานคุ้นเคยที่สุดคือ  งานในสถานที่ทำงานจริง  ต้องดำเนินการอย่างไร  สามารถเข้าใจจุดสำคัญของงานมากที่สุด  นิสัยของผู้ใต้บังคับบัญชาสถานะในสถานที่ทำงาน  หัวหน้างานแบบนี้ถึงจะพูดได้ว่าเป็นผู้ที่สามารถพบปัญหาสำคัญในสถานที่ทำงานเป็นผู้ที่เหมาะสมที่สุดในการปรับปรุงเพิ่มเติม
   ถึงแม้ว่าจะปรับปรุงก็ไม่ใช่ว่าหลับตาชนไปเรื่อย  แต่จะต้องใช้วิธีทางวิทยาศาสตร์  ก็คือจะต้องดำเนินการตามรายละเอียดการแบ่งแยกงาน  การถามตัวเอง พัฒนาวิธีขึ้นถึงจะมีผลดีที่สุด (วิธีการปรับปรุงงาน) Job Method  นี้เป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุดของหัวหน้างานสำหรับดำเนินการ
   โบราณว่า “ผลงานเกิดจากคนทำ” หัวหน้างานต้องพัฒนาขอบเขตของงานที่รับผิดชอบก่อน ตั้งใจปรับปรุงการทำงาน ทำให้สถานที่ทำงานของตนเองให้ปรากฏผลงานขึ้นมา

วัตถุประสงค์  
   1. เพื่อให้หัวหน้างานมีความรู้และทักษะการเลือกงานและการแยกงานเพื่อปรับปรุงงาน
   2. เพื่อให้หัวหน้างานเข้าใจและเกิดทักษะในการปรับปรุงวิธีการทำงานตามหลักการ 5W1Hและ ECRS
   3. เพื่อให้หัวหน้างานเข้าใจและมีทักษะการนำเสนอแนวทางการปรับปรุงงานในหน่วยงานที่รับผิดชอบ

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
   ระดับบังคับบัญชา หัวหน้างาน, ผู้สอนงาน หรือผู้บังคับบัญชาระดับต้นถึง ระดับกลางที่มีส่วนเกี่ยวข้องในกระบวนการผลิตภายในโรงงาน

จำนวนผู้เข้าอบรม       
   15 คน (จำกัดจำนวน)

กำหนดการอบรม
   วัน               เวลา                        กิจกรรม
   วันที่1        9.00-12.00      - ลักษณะโดยทั่วไปของ TWI
                                            - ปัจจัย 5 ประการสำหรับหัวหน้างาน
                                            - ความสูญเสียที่เกิดจากการทำงาน
                                            - ( Case Study ) ประกอบแผ่นทองแดง,ทองเหลือง
                  12.00-13.00        พัก
                  13.00-16.30      - แนวทางการปรับปรุงวิธีการทำงานตาม  CARD JM
                                            - การพิจารณาเลือกงานเพื่อการปรับปรุงงาน
                                            - Workshop การเลือกงานเพื่อการปรับปรุง
                                            - หลักการแยกงานตามแนวทาง TWI
                                            - Workshop การแยกงาน
   วันที่2        9.00-12.00     - การวิเคราะห์การปรับปรุง โดย 5w 1h
                                            - Workshop การวิเคราะห์ โดย 5w 1h
                                            - การปรับปรุงโดยใช้ หลักการ E C R S
                                            - Workshop การปรับปรุงตามหลัก  E C R S
                                            - การออกแบบกระบวนการทำงานใหม่
                                            - Workshop การออกแบบกระบวนการใหม่
                  12.00-13.00        พัก
                  13.00-16.30      - การนำเสนอแนวคิดการปรับปรุง 
                                            - Workshop การนำเสนอแนวคิด
                                            - ทดสอบการปรับปรุงงาน (ใช้เวลา 2.30 ชม.)
                                            - Q&A
สิ่งที่เราจัดเตรียมให้
- เอกสารสำหรับการฝึกอบรมสำหรับทุกท่าน
- ใบรับรองสำหรับผู้ผ่านการประเมิน

ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.

16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000

เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com

หลักสูตรฝึกอบรม ปรับปรุงงาน (TWI) Job Method (JM)