TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI) Job Method (JM) วิธีปรับปรุงงาน
หลักสูตรฝึกอบรม ปรับปรุงงาน (TWI) Job Method (JM)

TRAINING WITHIN INDUSTRY (TWI)
Job Method (JM)
วิธีปรับปรุงงาน
 Job Method (JM) เธงเธดเธเธตเธเธฃเธฑเธเธเธฃเธธเธเธเธฒเธ.jpg)
หลักการและเหตุผล
ในโลกที่มีสภาพแปรผันเปลี่ยนแปลงมีความก้าวหน้าในยุคปัจจุบัน งานของหัวหน้างานที่ทำอยู่ในสถานที่ทำงาน วันนี้ดีที่สุดแล้วแต่พรุ่งนี้ก็ไม่แน่ว่าจะดีที่สุดเหมือนกับวันนี้ ดังนั้นสภาพความไม่พึงพอใจ จะเกิดปัญหาขึ้นตลอดเวลา หัวหน้างานที่แสวงหาวิธีที่ดีกว่าอย่างไม่หยุดยั้งก็จะผลักดันให้ธุรกิจพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
ถึงแม้ว่าเป็นการปรับปรุง ก็ไม่ใช่ว่าต้องมีความคิดใหม่ๆ อย่างกว้างขวาง เพียงแต่ในระหว่างการทำงานของทุกวัน พบว่าศูนย์เสียเวลา วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ที่ผิดปกติ(สิ่งของ) ความลำบากในการทำงาน ขยันค้นคิดวิธีขจัดปัญหาเหล่านี้ ก็สามารถยกระดับคุณภาพ ประหยัดค่าใช้จ่ายลดเวลาให้สั้นลง
เส้นทางแรกที่หัวหน้างานคุ้นเคยที่สุดคือ งานในสถานที่ทำงานจริง ต้องดำเนินการอย่างไร สามารถเข้าใจจุดสำคัญของงานมากที่สุด นิสัยของผู้ใต้บังคับบัญชาสถานะในสถานที่ทำงาน หัวหน้างานแบบนี้ถึงจะพูดได้ว่าเป็นผู้ที่สามารถพบปัญหาสำคัญในสถานที่ทำงานเป็นผู้ที่เหมาะสมที่สุดในการปรับปรุงเพิ่มเติม
ถึงแม้ว่าจะปรับปรุงก็ไม่ใช่ว่าหลับตาชนไปเรื่อย แต่จะต้องใช้วิธีทางวิทยาศาสตร์ ก็คือจะต้องดำเนินการตามรายละเอียดการแบ่งแยกงาน การถามตัวเอง พัฒนาวิธีขึ้นถึงจะมีผลดีที่สุด (วิธีการปรับปรุงงาน) Job Method นี้เป็นวิธีที่เหมาะสมที่สุดของหัวหน้างานสำหรับดำเนินการ
โบราณว่า “ผลงานเกิดจากคนทำ” หัวหน้างานต้องพัฒนาขอบเขตของงานที่รับผิดชอบก่อน ตั้งใจปรับปรุงการทำงาน ทำให้สถานที่ทำงานของตนเองให้ปรากฏผลงานขึ้นมา
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้หัวหน้างานมีความรู้และทักษะการเลือกงานและการแยกงานเพื่อปรับปรุงงาน
2. เพื่อให้หัวหน้างานเข้าใจและเกิดทักษะในการปรับปรุงวิธีการทำงานตามหลักการ 5W1Hและ ECRS
3. เพื่อให้หัวหน้างานเข้าใจและมีทักษะการนำเสนอแนวทางการปรับปรุงงานในหน่วยงานที่รับผิดชอบ
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม
ระดับบังคับบัญชา หัวหน้างาน, ผู้สอนงาน หรือผู้บังคับบัญชาระดับต้นถึง ระดับกลางที่มีส่วนเกี่ยวข้องในกระบวนการผลิตภายในโรงงาน
จำนวนผู้เข้าอบรม
15 คน (จำกัดจำนวน)
กำหนดการอบรม
วัน เวลา กิจกรรม
วันที่1 9.00-12.00 - ลักษณะโดยทั่วไปของ TWI
- ปัจจัย 5 ประการสำหรับหัวหน้างาน
- ความสูญเสียที่เกิดจากการทำงาน
- ( Case Study ) ประกอบแผ่นทองแดง,ทองเหลือง
12.00-13.00 พัก
13.00-16.30 - แนวทางการปรับปรุงวิธีการทำงานตาม CARD JM
- การพิจารณาเลือกงานเพื่อการปรับปรุงงาน
- Workshop การเลือกงานเพื่อการปรับปรุง
- หลักการแยกงานตามแนวทาง TWI
- Workshop การแยกงาน
วันที่2 9.00-12.00 - การวิเคราะห์การปรับปรุง โดย 5w 1h
- Workshop การวิเคราะห์ โดย 5w 1h
- การปรับปรุงโดยใช้ หลักการ E C R S
- Workshop การปรับปรุงตามหลัก E C R S
- การออกแบบกระบวนการทำงานใหม่
- Workshop การออกแบบกระบวนการใหม่
12.00-13.00 พัก
13.00-16.30 - การนำเสนอแนวคิดการปรับปรุง
- Workshop การนำเสนอแนวคิด
- ทดสอบการปรับปรุงงาน (ใช้เวลา 2.30 ชม.)
- Q&A
สิ่งที่เราจัดเตรียมให้
- เอกสารสำหรับการฝึกอบรมสำหรับทุกท่าน
- ใบรับรองสำหรับผู้ผ่านการประเมิน
ติดต่อสอบถามข้อมูลการอบรม
บริษัท บิ๊กคิว เทรนนิ่ง จำกัด
BIG Q TRAINING CO., LTD.
16/2 หมู่ 6 ต.มาบแค อ.เมือง จ.นครปฐม 73000
16/2 Moo 6, Marb-kae, Muang Nakornpathom, Nakornpathom 73000
เบอร์ติดต่อ : 089-9993466 Fax : 034973518
เว็บไซต์ : www.bigqtraining.com Email : info@bigqtraining.com

หลักสูตรฝึกอบรม ปรับปรุงงาน (TWI) Job Method (JM)
|